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而是想使用这篇文章来提供一些个人信息我发现的要点要点将纳入有效的简报中，无论是简报过程还是书面简报本身。 1.从一个故事开始 我发现从一个故事开始很有用，而不是直接跳到重点目标、目标受众和产品/服务。正如创意总监 Howard Margulies 在2009 年 AdAge 文章中提到的： “当你撰写创意简报时，你并不是在填写表格。您正在撰写产品的故事及其在世界上存在和发展的理由。这是整个过程中的第一个，也可以说是最重要的创造性行为”。

为了帮助激励机构（或机构，如果这是联合机构简报），请花一些时间设置场景，也许用一些有趣的消费者故事或来自不同行业或部门的类似情况来激发兴趣和理解。 2. 将目标变为现实 任何简报都存在将目标受众限制为数字和字母的危险，例如 ABC1、18-40。虽然这些信 美国电话号码数据  息绝对应该包含在内，但值得承认的是，您的受众是由真实的人组成的，他们有好恶、动机和生活方式，因此为解释他们是谁带来更多色彩是值得的。 通过使用示例和故事来描述他们是谁、他们的兴趣







和动机以及他们消费的产品、服务和媒体，将您的目标变为现实。使用您开发的任何现有客户角色或创建“生活中的一天”可能是值得的： 3. 勾画出一个清晰的最终目标 在书面简报中，详细说明许多不同的目标非常重要，包括： 商业目标： 将利润增长提高 x% 市场份额增加 y% 营销目标： 销售额增加 x% 将品牌认知度提高 y%； 沟通目标： 将消费频率提高 x% 将家庭渗透率提高 y% 增加与平台/时刻的关联 然而，除了这些非常具体的目标之外，还可以考虑设定一个真正明确的总体“最终目标”，以帮助激发和塑造机构（以及您公司）的思维。 例如，作为我最近参与的一项活